为全面推进“三个独立”，，，
，唱响“营销年”主旋律，，确保实现年度“18389”目标任务，，股份公司决定在二、、三季度工程、、、、生产和营销黄金季节，
，深入开展以“比管理、、
、比营销、
、、比人文、、、
、比创新
、、、、比执行、、比落实”为主要内容的“六比”活动。。

此次“六比”活动
，，，以“管理为先、、、经营为主、、、落实为数”为指导思想和总体要求，，，，全体员工要以营销为核心，，，，以营销为重点，，一切为营销服务
，，一切为创造营销业绩奋斗拼搏
；以“强化管理团队建设，
，，强化营销团队建设
，，，，强化技术团队建设”为基础
，，大力提高“执行力
、、、、落实力
、、创新力”
，，，，积极实施“营销创新、、、、管理创新、、、考核创新”
，，以“新思想、、新态度、
、、、新作风、、、新观念、
、
、、新营销”迎接新挑战；通过扎实开展“六比”活动，，
，，激励各营销单位和全体员工在良好的市场机遇中争创最佳业绩，，，，确保全面完成年度经济大纲目标任务。。

今年的市场大环境对企业发展非常有利，
，，，股份公司确定的年度中心任务和重点工作与市场发展形势高度吻合，，，，在良好的市场机遇中，，，如何完成下达的活动任务，，是对每位员工敬业奉献精神的重大考验，，，更是对各集团
、
、各单位领导班子和全体员工信心、、、心态、、、、能力与水平的综合考察。。。全体员工要发扬“开拓创新、、、、团结敬业、、、吃苦耐劳、、
、无私奉献、、、攻坚啃硬、、、争先创优”的精神，，，，通过不懈的努力，，确保工程建设、、生产经营和销售回款任务顺利完成。。（特别是手续办理工作，，，，事关各工程项目能否如期打开，，事关能否抓住市场机遇，，，，打牢企业健康发展基础，，，，必须分秒必争、、、、千方百计如期推进落实。。。
。）；要以全面推行“三个独立”，，，，深入提高落实力和执行力为有效方法，，，加大工作落实力度。。
。各集团要坚持早晚会制度，，，，精心安排各项工作，，把落实任务放在首要位置，，将任务分解到季、、
、、月、、周
、、日
，，配合强有力的落实措施，，使任务做到日结、
、、
、周清、、月落实。。。各集团、、、各公司主要领导要切实以营销为核心，，，，把90%的时间和精力用在营销工作上，
，争创营销业绩新纪录
，，圆满完成活动目标任务
；要全面落实管理人员带头出业绩，，
，大力推行全员销售工作，，
，，把全员销售工作作为提升业绩的有效策略，，，也要作为加强管理的主要措施，
，提升整体业绩。。各集团公司董事长、、、总经理一定要高度重视发挥营销部作用，
，实现大客户营销，，
，，为完成计划任务奠定坚实基础；要深入一线
，
，，，督导检查
，，细化落实，，，，并作为各集团公司全面落实任务的主要责任人，
，，，坚决不能拖欠任务，，千方百计地赶超任务，，，
，要加大力度抓落实、、斗志昂扬创业绩
，，
，牢固树立时间就是效益，
，
，细节决定成败的观念，，，用工作体现素质
，，，，用数字反映能力，，，用业绩增长推动企业发展；要全面加强职能部门督导力度。。。股份公司行政委员会要加大基础管理力度，，确保活动有效开展；财经委员会要及时分解细化任务
，，
，兑现奖罚措施；工程委员会要全面把控工程建设进度
、、、质量，，
，，不折不扣落实横道图计划
；营销委员会要加强营销策划和督导，，，，推进本次活动任务落实
。
。各级管理人员要一身正气，，，充分体现管理职责，
，，
，及时深入工作第一线加大任务督导检查
，，，利用《告知函》
、、、现场督促、、电话提示、、约谈警示、、例会质询、、、通报处罚等措施
，，
，对违规违纪及不能落实任务等问题不留情、
、、不护短，
，
，，坚持制度，，
，坚持原则，
，
，通过强力手段进行帮促，
，，，建立质询问责制度，，兑现奖惩制度，
，从根本上解决完成任务与未完成任务一个样的问题，，从落实监督机制上为完成任务提供保障。。。
。

最后，，会议在热烈的掌声中圆满落下帷幕，，，，相信在股份公司总裁及执行董事的坚强带领下，，在全体尊龙时凯同仁的共同努力下，，，，让我们同心协力
，，，携手创造尊龙时凯集团美好的明天
！！！